BAZAAR at Work

年終的工作表現評核是企業用來總結員工工作表現、「論功行賞」的重要指標，若然管理者想成績單年年閃亮，團隊成員充滿工作熱情，主管便應當注意進行績效面談時的 3 大重點，否則，Appraisal 很易變成一份徒具形式的表格，無助於員工及公司成長。

近年新興科技及市場需求不斷轉變，企業若要保持競爭力，就必須制定策略，投放資源，協助員工「技能提升」(Upskilling) 及「技能再造」(Reskilling) 才可增加人才儲備價值，促進公司發展，讓團隊與組織共同進步，抓住未來機遇。

在健身和瑜伽的世界中，Alicia Pan 的故事純屬一場意外冒險。她曾是一位知名創作歌手，在事業的轉折點上勇敢追尋新方向，最終華麗轉身，成為瑜伽教室 Yoga Movement 的創始人。在這段創業旅程中，Alicia 在繁瑣的工作和熱忱之間找到完美平衡。她對瑜伽市場的獨到見解，以及經營過程中的艱辛與成就，都深刻地告訴我們：追逐夢想永遠不會太遲。

自從生成式人工智能在近年取得突破性發展，如何管理「AI 新員工」，已成為企業優先考量事宜。有企管專家形容，引入人工智能為公司創造更高價值、增加競爭優勢，已是一條不可 U-turn 的路。Microsoft 與 LinkedIn 最近共同發佈的《2024 年工作趨勢指數》年度報告，已開宗明義指出：「AI 已融入職場大局，現時的挑戰是如何善用 AI。」而在轉型的過程中，領導層的開放態度、策略性指揮，與員工的參與積極度息息相通。因此企業應盡早制定策略，以迎接這場職場變革。

改變並不可怕，但視乎你抱着甚麼心態去面對。何杏淇 (Elaine Holt) 去年離開工作 10 年之久的 comfort zone，7 月初加盟蘇富比出任亞洲區現代及當代藝術部主席及亞洲區副主席，趕及蘇富比旗艦藝廊的開幕。全身投入新工作後，她直言忙得不可開交，但聽着那此起彼落的笑聲，顯然她樂在其中，全因天生擁有一顆好奇心，熱愛挑戰。

「我接觸過的領導者都有一個共通點，他們都擁有『百足咁多爪』。」若按照這邏輯推理，黃寶兒（Bonny Wong）無疑是個天生的領導者，大學時期主修音樂與法律，曾於英國與香港執業 12 年，其後再進修心理學與社會工作研究。曾在香港賽馬會慈善信託基金、西九文化區管理局等機構身居要職多年，如今處於半退休狀態的 Bonny 還是一刻也停不下來，依舊保持好奇與熱忱，身兼香港國際文學節聯合主席、香港國際婦女論壇董事會成員等重要角色，致力投身社區工作。